Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Agile ist ein Satz von Prinzipien und Werten für die Softwareentwicklung, erstmals 2001 im Agile Manifest niedergeschrieben. Es war eine Reaktion gegen schwere, planorientierte Methoden, die zerfielen, sobald sich Anforderungen änderten. Das Manifest stellt Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Software über Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlung und das Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines festen Plans.
In der Praxis arbeiten agile Teams in kurzen Zyklen, liefern oft funktionierende Software und passen sich nach echtem Feedback an. Ein Team kann eine grobe Version eines Kaufablaufs bauen, sie in zwei Wochen vor Nutzer stellen und lernen, dass die ganze Annahme falsch war, bevor es drei Monate hineinsteckt. Diese frühe Validierung ist der Punkt. Probleme treten zutage, solange sie noch billig zu beheben sind.
Agile ist eine Philosophie, keine feste Methode. Scrum, Kanban und Extreme Programming sind konkrete Frameworks darauf, jedes mit eigenen Zeremonien und Rhythmen. Eines auszuwählen zählt weniger, als an der zugrunde liegenden Idee festzuhalten: liefern, lernen, anpassen, wiederholen.
Wir arbeiten in kurzen Sprints mit dem Kunden den ganzen Weg über im Boot. Dailies halten das Team synchron, Sprint-Reviews stellen echte Software vor Menschen, die sie beurteilen können, und Abnahmekriterien werden geschrieben, bevor jemand zu bauen beginnt. Der Umfang verschiebt sich. Das tut er immer. Wir planen dafür, statt so zu tun, als geschehe es nicht.
Was uns zählt, ist die Dynamik, nicht das Ritual. Ein Kunde kommt mit einem noch halb geformten Problem, und wir finden seine Gestalt gemeinsam heraus, Schritt für Schritt. Wir haben so mit globalen Marken und mit Gründern gearbeitet, die ein erstes Produkt bauen. Wenn sich eine Richtung als falsch erweist, ändern wir sie früh, solange sie noch Tage und nicht Monate kostet.
Wollen Sie einen Partner, der in Wochen liefert, nicht in Quartalen? Sprechen wir darüber, wie wir Projekte führen.
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Eine Marke in ein funktionierendes Geschäft verwandeln.
Eine halbe Million Menschen. Eine App. Null Chaos.















