Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Ein existenzsichernder Lohn ist das Einkommen, das ein Mensch braucht, um die realen Kosten eines würdigen Lebens an seinem Wohnort zu decken. Wohnen, Essen, Verkehr, Gesundheit und genug übrig, um einen schlechten Monat aufzufangen. Er wird aus lokalen Daten berechnet, sodass die Zahl für London nichts mit der für eine Kleinstadt zwei Stunden entfernt zu tun hat.
Hier trennt er sich vom Mindestlohn. Ein Mindestlohn ist eine gesetzliche Untergrenze, vom Staat festgelegt, oft politisch, oft Jahre hinter den realen Lebenshaltungskosten. Ein existenzsichernder Lohn setzt von der anderen Seite an. Er fragt, was jemand wirklich braucht, und rechnet von dort zur Bezahlung zurück. In Großbritannien liegt der unabhängig berechnete Real Living Wage seit über einem Jahrzehnt deutlich über dem gesetzlichen Minimum, und Tausende akkreditierte Arbeitgeber zahlen ihn aus freier Wahl statt aus Pflicht.
Die Lücke zählt, weil eine Vollzeitstelle, die jemanden dennoch die Miete nicht zahlen lässt, ein strukturelles Problem ist, kein persönliches. Ein existenzsichernder Lohn behandelt faire Bezahlung als Grundlage des Arbeitsverhältnisses, nicht als Vergünstigung, die gewährt wird, wenn das Budget es erlaubt.
Wir sind ein zertifiziertes B-Corp, und die Bezahlung war eines der ersten Dinge, die diese Zertifizierung uns ehrlich prüfen ließ. Talent hat eine Zukunft, weil die Zukunft Talent verlangt, und man kann von erfahrenen Menschen nicht ihre schärfste Arbeit verlangen, während sie sich um das Nötigste sorgen. Deshalb zahlen wir im ganzen Team über dem lokalen existenzsichernden Lohn, und wir halten die Bänder transparent genug, dass niemand raten muss, wo er steht.
Es kostet mehr. Wir glauben, es kauft etwas, das mehr wert ist. Wer fair bezahlt wird, bleibt, wächst und bringt seine volle Aufmerksamkeit in die schwersten Probleme eines Kunden. Diese Stabilität ist ein Teil davon, warum Marken uns Arbeit anvertrauen, die Jahre läuft, nicht Wochen.
Neugierig, wie B-Corp-Werte unsere Art zu bauen prägen? Sprechen wir.
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Eine Marke in ein funktionierendes Geschäft verwandeln.
Eine halbe Million Menschen. Eine App. Null Chaos.















