Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Die Sprint Review ist das Meeting am Ende eines Sprints, in dem das Team den Stakeholdern zeigt, was es gebaut hat. Der Product Owner, die Führung und alle mit einem Interesse am Produkt sehen das funktionierende Inkrement und reagieren darauf. Es geht darum, das Fertiggestellte zu prüfen und Feedback zu sammeln, das prägt, wie das Backlog als Nächstes priorisiert wird.
Es ist eine Arbeitssitzung, keine förmliche Abnahme. Stakeholder sollen Fragen stellen, widersprechen und Änderungen vorschlagen, solange die Arbeit frisch ist. Ein Stakeholder, der den neuen Checkout-Ablauf sieht und sagt "der braucht vor dem Launch eine Gast-Option", hat genau das getan, wofür die Review da ist. Dieses Feedback geht direkt ins Backlog, statt Wochen später als Beschwerde aufzutauchen.
Die Review ist nicht die Retrospektive. Die Review betrachtet das Produkt: was gebaut wurde und ob es den Erwartungen standhält. Die Retrospektive betrachtet den Prozess: wie das Team gearbeitet hat und was zu ändern ist. Direkt hintereinander geführt, schließen beide einen Sprint und speisen unmittelbar die Planung des nächsten.
Unsere Reviews zeigen echte Software, keine Folien. Wir demonstrieren das funktionierende Inkrement, sprechen durch, was geliefert wurde und was nicht, und laden den Kunden ein, im Raum zu reagieren. Überraschungen sind hier billiger als in der Produktion, deshalb hören wir eine harte Frage lieber während der Review als Wochen später in einem Support-Ticket.
Das Feedback, das wir sammeln, verschwindet nicht in Besprechungsnotizen. Es formt das Backlog vor der nächsten Planungssitzung neu, sodass sich das Produkt weiter zu dem hin biegt, was der Kunde wirklich braucht. Dieser enge Kreislauf hält eine Zwei-Wochen-Kadenz ehrlich und die Arbeit auf das richtige Ziel ausgerichtet.
Wollen Sie alle zwei Wochen funktionierende Software statt eines Statusberichts sehen? Sprechen wir darüber.
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Eine Marke in ein funktionierendes Geschäft verwandeln.
Eine halbe Million Menschen. Eine App. Null Chaos.















