Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Story points
Was sind Story Points?
Story Points sind die Einheit, mit der Agile-Teams den relativen Aufwand, die Komplexität und die Unsicherheit von Backlog-Elementen schätzen. Sie sind bewusst abstrakt. Statt "das dauert drei Stunden" sagt ein Story Point, wie schwer eine Arbeit im Vergleich zu anderer Arbeit ist, die das Team bereits erledigt hat, ohne eine Dauer festzulegen, die noch niemand ehrlich vorhersagen kann.
Teams vergeben sie meist per Planning Poker: Jede Person schätzt verdeckt, alle decken gleichzeitig auf, und die Gruppe bespricht große Abstände, bevor sie sich einigt. Die meisten nutzen die Fibonacci-Folge (1, 2, 3, 5, 8, 13), weil die größer werdenden Sprünge widerspiegeln, wie die Unsicherheit mit der Größe wächst. Eine Fünf-Punkte-Story gilt als rund doppelt so aufwendig wie eine mit zwei Punkten. Ein Login-Formular könnte eine Zwei sein, während eine Zahlungsintegration, die eine Drittanbieter-API berührt, bei einer Acht landet, wobei die höhere Zahl ebenso Risiko wie Aufwand signalisiert.
Mit der Zeit lernt ein Team seine Velocity kennen, die Zahl der Punkte, die es pro Sprint fertigstellt, was Prognosen möglich macht. Eine Warnung: Punkte sind teamspezifisch. Sie lassen sich nicht zwischen Teams übertragen, und sie als Produktivitäts-Anzeigetafel zu nutzen, zerstört die Ehrlichkeit, die sie überhaupt erst nützlich macht.
Story Points bei Dallonses
Wir schätzen in Story Points, damit Gespräche um Schwierigkeit gehen, nicht um Termine. Wenn wir einem Kunden sagen, eine Funktion sei eine Acht, weisen wir auf Risiko und Komplexität hin und versprechen keine Stundenzahl, die wir später verteidigen müssten. Diese Sichtweise führt zu besseren Entscheidungen darüber, was sich zu bauen lohnt und was gestrichen wird.
Wir nutzen die Velocity, um zu prognostizieren, nie um zu benoten. Der Sinn der Messung ist eine verlässlichere Antwort, wenn ein Kunde fragt, was in den nächsten Monat passt, keine Rangliste. Schätzung bleibt ein Planungswerkzeug, und nur so sagt sie weiterhin die Wahrheit.
Wollen Sie Schätzungen, die echtes Risiko aufzeigen, statt falsche Termine zu erfinden? Planen wir Ihre nächste Entwicklung.
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