Triple Bottom Line

Was ist die Triple Bottom Line?

Die Triple Bottom Line ist ein Bilanzierungsrahmen, der ein Unternehmen an drei Massstaeben statt an einem misst: Menschen, Planet und Gewinn. Den Begriff praegte John Elkington 1994, um zu zeigen, dass die finanzielle Leistung allein ein unvollstaendiges Bild davon zeichnet, ob ein Unternehmen tatsaechlich erfolgreich ist. Soziale und oekologische Ergebnisse gehoeren ebenfalls in die Bilanz.

Der Rahmen verlangt von einem Unternehmen, seine soziale Wirkung und seinen oekologischen Fussabdruck mit demselben Ernst zu erfassen wie den Umsatz. Ein Unternehmen, das Rekordgewinne meldet und dabei die Gemeinschaften vor Ort schaedigt oder natuerliche Ressourcen verschleudert, scheitert an zwei der drei Massstaebe. Der schwierige Teil ist die Messung. Gewinn hat vereinbarte Einheiten. Soziale und oekologische Ergebnisse brauchen definierte Kennzahlen, ehrliche Daten und die Bereitschaft, Zahlen zu berichten, die einen vielleicht nicht schmeicheln. Ein Haendler, der seine CO2-Emissionen und die Loehne seiner Lieferanten neben dem Quartalsgewinn ausweist, ist die Idee in der Praxis.

Gut zu wissen: Elkington selbst sagte spaeter, das Konzept sei zu einer Pflichtuebung verwaessert worden, und schlug 2018 einen "Rueckruf" vor. Der Rahmen hat weiterhin Wert, aber nur, wenn die Zeilen fuer Menschen und Planet echtes Gewicht tragen, statt als Dekoration um die Gewinnzahl zu dienen.

Die Triple Bottom Line bei Dallonses

Als zertifizierte B Corp behandelt Dallonses die Triple Bottom Line als Teil unserer Arbeitsweise, nicht als Folie in einem Pitch-Deck. Der Gewinn haelt das Unternehmen am Leben und erlaubt uns, Menschen anstaendig zu bezahlen. Die anderen beiden Zeilen entscheiden, was wir dafuer zu tun bereit sind. Wir lehnen Arbeit ab, die mit ihnen kollidiert, und wir messen unseren Fussabdruck, statt ihn zu schaetzen.

Fuer Kunden zeigt sich der Rahmen am deutlichsten in unserer nachhaltigen Technologieberatung. Wir helfen Teams, die sozialen und oekologischen Kosten ihrer Systeme in Zahlen zu fassen, so wie sie es mit Ausgaben bereits tun. Die Messung ist der Punkt, an dem gute Absichten entweder real werden oder leise zerfallen. Dort setzen wir an.

Wollen Sie Technologieentscheidungen an mehr als nur Kosten messen? Schauen wir uns alle drei Zeilen an.

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