Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Sprint Planning
Was ist Sprint Planning?
Das Sprint Planning ist das Meeting, das jeden Sprint in Scrum eröffnet. Das ganze Team kommt zusammen: Product Owner, Scrum Master, Entwickler. Sie einigen sich darauf, was als Nächstes gebaut wird und wie sie es angehen. Die beiden Ergebnisse sind ein Sprint-Ziel und ein Sprint-Backlog, der konkrete Satz an Elementen, den das Team bis zum Ende der Iteration fertigstellen will.
Das Meeting hat zwei Hälften. Zuerst geht der Product Owner die Elemente mit der höchsten Priorität aus dem Product-Backlog durch und klärt, was jedes davon wirklich erfordert. Dann wählt das Entwicklungsteam die Elemente aus, die es sicher abschließen kann, und zerlegt sie in konkrete Aufgaben. Ein Team, das acht Storys verspricht und drei fertigstellt, hat nicht geplant, sondern geraten. Ehrliche Planung heißt, sich auf das festzulegen, was in die Time-Box passt, nicht auf das, was auf einer Roadmap gut aussähe.
Planung funktioniert nur, wenn das Backlog bereits in Form ist. Die Elemente müssen verfeinert, priorisiert und verstanden sein, bevor das Meeting beginnt. Teams, die mit vagen Anforderungen hereinkommen, verbringen die Sitzung mit Diskussionen über den Umfang, statt sich auf Arbeit festzulegen, und der Sprint erbt diese Verwirrung.
Sprint Planning bei Dallonses
Unsere Planungssitzungen beginnen mit einem bereits verfeinerten Backlog, sodass es im Meeting um Festlegung geht, nicht um Entdeckung. Der Kunde sitzt mit im Raum. Er setzt die Prioritäten, wir schätzen die Arbeit, und gemeinsam formen wir ein Sprint-Ziel, das für das Produkt etwas bedeutet und nicht nur für das Entwicklungsteam.
Wir halten unsere Zusagen bewusst realistisch. Ein mit optimistischen Versprechen aufgeblähtes Backlog zerstört Vertrauen in dem Moment, in dem ein Sprint ins Rutschen gerät. Also legen wir uns auf das fest, was passt, kennzeichnen, was nicht passt, und schieben den Rest zurück. Diese Disziplin ist der Grund, warum unsere Kunden am Montag ein Sprint-Ziel lesen und wissen können, was sie zwei Wochen später vor sich haben.
Wollen Sie eine Planung, die wirklich vorhersagt, was geliefert wird? Richten wir gemeinsam Ihren nächsten Sprint ein.
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