Spring GDS 25è Aniversari
Una empresa de logística que envia a 190 països va construir alguna cosa per enviar-se a si mateixa.
El sprint planning és la reunió que obre cada sprint en Scrum. Hi acut tot l'equip: Product Owner, Scrum Master, desenvolupadors. Acorden què construir a continuació i com abordar-ho. Els dos resultats són un objectiu de sprint i un sprint backlog, el conjunt concret d'elements que l'equip es compromet a acabar al tancament de la iteració.
La reunió té dues meitats. Primer, el Product Owner repassa els elements de més prioritat del product backlog i aclareix què requereix realment cadascun. Després, l'equip de desenvolupament tria els elements que té la confiança de poder completar i els descompon en tasques concretes. Un equip que promet vuit històries i n'acaba tres no va planificar, va endevinar. Planificar amb honestedat vol dir comprometre's amb el que cap dins del time box, no amb el que quedaria bé en un full de ruta.
La planificació només funciona quan el backlog ja està en forma. Els elements han d'estar refinats, prioritzats i entesos abans que comenci la reunió. Els equips que entren amb requisits vagues passen la sessió discutint l'abast en comptes de comprometre's amb la feina, i el sprint hereta aquesta confusió.
Les nostres sessions de planificació comencen amb el backlog ja refinat, així que la reunió va de compromís, no de descobriment. El client és a la sala. Marca les prioritats, nosaltres estimem la feina i junts donem forma a un objectiu de sprint que signifiqui alguna cosa per al producte i no només per a l'equip d'enginyeria.
Mantenim els compromisos realistes a propòsit. Un backlog inflat amb promeses optimistes trenca la confiança en el moment en què un sprint es retarda. Així que ens comprometem amb el que cap, assenyalem el que no i tornem la resta. Aquesta disciplina és la raó que els nostres clients puguin llegir un objectiu de sprint el dilluns i saber què estaran veient dues setmanes després.
Vols una planificació que de debò predigui el que s'entrega? Preparem junts el teu pròxim sprint.
Una empresa de logística que envia a 190 països va construir alguna cosa per enviar-se a si mateixa.
Convertir una marca en un negoci que funciona.
Mig milió de persones. Una app. Zero caos.















