Spring GDS 25. Jubiläum
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Die Nachhaltigen Entwicklungsziele sind eine Reihe von 17 Zielen, die 2015 von allen Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen als Teil der Agenda 2030 verabschiedet wurden. Sie umfassen die ganze Breite menschlichen und planetaren Wohlergehens, vom Ende von Armut und Hunger über Klimaschutz, hochwertige Bildung, Geschlechtergleichheit und menschenwürdige Arbeit bis zu verantwortungsvollem Konsum. Jedes Ziel teilt sich in konkrete Unterziele und Indikatoren auf, 169 Unterziele insgesamt, gedacht, um Fortschritt messbar statt nur erstrebenswert zu machen.
Die SDGs lösten die früheren Millenniums-Entwicklungsziele ab und weiteten den Blick von Entwicklungsländern auf jedes Land aus. Geschrieben wurden sie für Regierungen, doch die Wirtschaft hat sie stark übernommen, als gemeinsame Sprache für Nachhaltigkeit und Wirkungsberichte. Diese Beliebtheit schuf ein Problem, das die UN selbst benennt: SDG-Washing, bei dem ein Unternehmen seine bestehenden Aktivitäten auf ein paar bequeme Ziele abbildet und die bunten Symbole auf einen Bericht klebt, ohne etwas zu ändern. Ein Logistikunternehmen, das seine Emissionen wirklich senkt, um Ziel 13 zu stützen, nutzt das Rahmenwerk; eines, das sich das am leichtesten zu behauptende Ziel aussucht, schmückt sich nur damit.
Mit der nahen Frist 2030 und vielen Zielen abseits des Kurses dienen die Ziele heute ebenso als Maßstab dafür, wie weit die Welt zurückliegt, wie als Plan, dorthin zu gelangen.
Wir misstrauen Unternehmen, die einen Bericht mit SDG-Symbolen tapezieren, deshalb sind wir vorsichtig damit, welche Ziele unsere Arbeit ehrlich berührt. Die ehrlichen sind wenige. Menschenwürdige Arbeit und weniger Ungleichheit über die Art, wie wir einstellen und bezahlen, verantwortungsvoller Konsum und Klimaschutz über die Effizienz dessen, was wir bauen.
Als zertifizierte B Corp berichten wir bereits gegen Standards, die sich mit mehreren Zielen überschneiden, was die Aussagen in etwas Geprüftem verankert. Wirklich nützlich für Kunden sind die SDGs als Messrahmen, und das verbindet sich direkt mit unserer nachhaltigen Technologieberatung: die Energie zu senken, die ein System verbrennt, ist ein konkreter Beitrag zu den Klimazielen, einer, dem Sie eine Zahl geben können. Wir behaupten lieber zwei Ziele wahrheitsgemäß als siebzehn zum Schein.
Wollen Sie Tech-Entscheidungen, die zu echten Nachhaltigkeitszielen passen? Schauen wir, welche wirklich greifen.
Ein Logistikunternehmen, das in 190 Länder versendet, hat etwas gebaut, um an sich selbst zu liefern.
Eine Marke in ein funktionierendes Geschäft verwandeln.
Eine halbe Million Menschen. Eine App. Null Chaos.















