Diversity, Equity & Inclusion (DEI)

Was ist Diversity, Equity & Inclusion (DEI)?

Diversity, Equity und Inclusion sind drei verbundene Ideen, die oft in einem einzigen Akronym verschmelzen, was verbirgt, wie verschieden sie sind. Diversity dreht sich darum, wer anwesend ist: die Bandbreite an Hintergründen, Identitäten und gelebten Erfahrungen in einer Gruppe. Equity dreht sich um Fairness: jedem Menschen das geben, was er braucht, um zu gleichen Bedingungen mitzuhalten, was nicht dasselbe ist, wie allen das Identische zu geben. Inclusion dreht sich um Zugehörigkeit: ob die Menschen im Raum tatsächlich sprechen, beitragen und Entscheidungen mitgestalten können, sobald sie da sind.

Die Unterscheidung ist wichtig, weil Organisationen häufig eine treffen und die anderen verfehlen. Ein Unternehmen kann ein vielfältiges Team einstellen und es dann durch Prozesse laufen lassen, die um eine einzige Standardart des Arbeitens herum gebaut sind. So sitzt die Vielfalt in der Belegschaft, erreicht aber nie die Entscheidungen. Das klassische Bild macht den Punkt zur Equity: jedem dieselbe Kiste zu geben, um über einen Zaun zu sehen, hilft der großen Person und bringt der kleinen nichts. Equity passt die Kiste an die Person an.

Ernst genommen ist DEI operativ statt dekorativ. Sie zeigt sich darin, wie Stellen formuliert und wo sie ausgeschrieben werden, wie Interviews strukturiert sind, um Verzerrungen zu verringern, wie Gehalt festgelegt und geprüft wird und wer in einer Besprechung gehört wird. Als Theater gemacht, ist sie ein Satz auf einer Karriereseite und kaum etwas dahinter.

DEI bei Dallonses

Wir sind eine zertifizierte B Corp. Das heißt, wie wir die Menschen behandeln, die hier arbeiten, wird bewertet, nicht nur behauptet. Uns ist der Teil der Inclusion wichtiger als der Teil mit dem Plakat. Vielfältige Menschen einzustellen zahlt sich nur aus, wenn unsere Art zu arbeiten sie ihre beste Arbeit leisten lässt. Deshalb stecken wir Mühe hinein, wie Entscheidungen getroffen werden, wer gefragt wird und ob leisere Stimmen dasselbe Gewicht erreichen wie lautere.

In der Praxis heißt das strukturierte Einstellung, die über die üblichen Wege hinausschaut, Gehalt nach klaren Bändern statt nach Verhandlungsnerven und ein remote-freundliches Setup, das von vornherein erweitert, wer überhaupt mitmachen kann. Wir tun nicht so, als wären wir fertig. Manches davon ist wirklich schwer, und Teile davon machen wir falsch. Wir benennen die Lücke lieber und arbeiten daran, als eine saubere Erklärung zu veröffentlichen, die sie überdeckt.

Neugierig, wie wir Teams aufbauen und welche Arbeit dabei herauskommt? Sprechen wir.

Kontakt aufnehmen