Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)

¿Qué es la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)?

Diversidad, equidad e inclusión son tres ideas conectadas que a menudo se colapsan en un solo acrónimo, lo que esconde lo distintas que son. La diversidad tiene que ver con quién está presente: el abanico de orígenes, identidades y experiencias vividas dentro de un grupo. La equidad tiene que ver con la justicia: dar a cada persona lo que necesita para competir en igualdad de condiciones, que no es lo mismo que dar a todo el mundo lo idéntico. La inclusión tiene que ver con la pertenencia: si las personas que están en la sala pueden de verdad hablar, contribuir y dar forma a las decisiones una vez allí.

La distinción importa porque las organizaciones suelen clavar una y fallar las otras. Una empresa puede contratar un equipo diverso y luego pasarlo por procesos construidos en torno a una única forma de trabajar por defecto, así que la diversidad se queda en la plantilla pero nunca llega a las decisiones. La imagen clásica deja claro el punto de la equidad: dar a todos una caja de la misma altura para ver por encima de una valla ayuda a la persona alta y no hace nada por la baja. La equidad ajusta la caja a la persona.

Tomada en serio, la DEI es operativa, no decorativa. Aparece en cómo se redactan los puestos y dónde se anuncian, en cómo se estructuran las entrevistas para reducir el sesgo, en cómo se fija y se revisa el salario, y en quién se escucha en una reunión. Hecha como teatro, es una frase en una página de empleo y poco más detrás.

DEI en Dallonses

Somos una B Corp certificada, lo que significa que cómo tratamos a las personas que trabajan aquí se evalúa, no solo se afirma. Nos importa más la parte de la inclusión que la del cartel. Contratar a gente variada solo da fruto si la forma en que trabajamos les deja de verdad hacer su mejor trabajo, así que ponemos esfuerzo en cómo se toman las decisiones, a quién se le pregunta y si las voces más calladas alcanzan el mismo peso que las más altas.

En la práctica eso significa contratación estructurada que mira más allá de los canales de siempre, salarios fijados contra bandas claras en lugar de según el aguante en una negociación, y un montaje remote-friendly que de entrada amplía quién puede sumarse. No vamos a fingir que hemos terminado. Parte de esto es genuinamente difícil y hay cosas que hacemos mal. Preferimos nombrar la brecha y trabajarla antes que publicar una frase pulcra que la tape.

¿Te interesa cómo formamos equipos y el trabajo que sale de ellos? Hablemos.

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