Theory of Change

Was ist eine Theory of Change?

Eine Theory of Change ist eine strukturierte Erklaerung dafuer, wie und warum eine Reihe von Aktivitaeten zu einem gewuenschten langfristigen Ergebnis fuehren soll. Sie zeichnet die Kette rueckwaerts vom Ziel her nach. Dies ist die Veraenderung, die wir wollen. Dies sind die noetigen Bedingungen. Dies sind die Aktivitaeten, die diese Bedingungen schaffen. Und dies sind die Annahmen, die zutreffen muessen, damit das Ganze funktioniert.

Ihr eigentlicher Wert liegt darin, die Annahmen offenzulegen. Die meisten Plaene verbergen irgendwo einen Vertrauenssprung zwischen "wir haben die Aktivitaet durchgefuehrt" und "die Welt wurde besser". Eine Theory of Change zwingt Sie dazu, diesen Sprung aufzuschreiben und zu verteidigen. Sie unterscheidet sich von einem einfachen Logikmodell durch genau diesen Fokus auf das Warum und das Wenn. Ein Beschaeftigungsprogramm fuer Jugendliche koennte annehmen, dass Schulung plus Stellenvermittlung zu dauerhafter Beschaeftigung fuehrt. Die Theory of Change macht diese kausale Aussage explizit, womit sie sich auch pruefen und widerlegen laesst. Genau diese Pruefbarkeit ist der Punkt. Eine Theorie, die Sie nicht widerlegen koennen, ist keine Theorie, sondern ein Wunsch.

Sie wird im Non-Profit- und Impact-Bereich breit als Grundgeruest fuer die Gestaltung von Programmen und fuer die Wirkungsmessung genutzt, weil sie vorab festlegt, was Sie beobachten muessten, um zu wissen, ob die Arbeit erfolgreich war.

Theory of Change bei Dallonses

Wir sind ein Software-Partner, keine Impact-Beratung. Doch die Disziplin hinter einer Theory of Change nutzen wir staendig. Jedes Projekt beruht auf einer kausalen Aussage: Baue dies, und das eigentliche Problem des Kunden verschwindet. Diese Aussage frueh explizit zu machen, so vermeiden wir Funktionen, die perfekt arbeiten und nichts veraendern.

Als zertifizierte B Corp wenden wir dieselbe Logik auf unsere eigenen Verpflichtungen an. Wir zeichnen die Annahmen dahinter nach, wie unsere Arbeit Gutes bewirken soll, statt es einfach vorauszusetzen. Bei Kunden steckt dieses Denken unter unserer nachhaltigen Technologieberatung. Die Frage lautet dort immer, ob eine bestimmte Veraenderung die Zahl bewegt, auf die es ankommt, oder nur nach Fortschritt aussieht. Benennen Sie die Annahme, dann pruefen Sie sie. Diese Gewohnheit erspart viel teures Raten.

Wollen Sie sicher sein, dass die Loesung das Problem wirklich loest? Lassen Sie es uns zuerst aufzeichnen.

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