Spring GDS 25è Aniversari
Una empresa de logística que envia a 190 països va construir alguna cosa per enviar-se a si mateixa.
Una teoria del canvi és una explicació estructurada de com i per què s'espera que un conjunt d'activitats porti a un resultat desitjat a llarg termini. Traça la cadena cap enrere des de l'objectiu: aquest és el canvi que volem, aquestes són les condicions necessàries per assolir-lo, aquestes són les activitats que produeixen aquelles condicions i aquests són els supòsits que s'han de complir perquè tot funcioni.
El seu valor real està a treure els supòsits a la llum. Gairebé tots els plans amaguen un acte de fe en algun punt entre "vam fer l'activitat" i "el món va millorar". Una teoria del canvi t'obliga a escriure aquest salt i a defensar-lo. Es diferencia d'un simple model lògic en aquest èmfasi en el perquè i el si. Un programa d'ocupació juvenil pot suposar que la formació més una col·locació laboral porta a una feina duradora; la teoria del canvi fa explícita aquesta afirmació causal, cosa que vol dir que també es pot posar a prova i demostrar falsa. Aquesta capacitat de comprovació és el punt clau. Una teoria que no pots refutar no és una teoria, és un desig.
S'utilitza molt en el món de l'impacte i del tercer sector com a columna vertebral per dissenyar programes i per mesurar l'impacte, perquè defineix per endavant què necessitaries observar per saber si la feina va funcionar.
Som un partner de software, no una consultora d'impacte, però la disciplina que hi ha darrere d'una teoria del canvi és una que fem servir constantment. Cada projecte descansa sobre una afirmació causal: construeix això i el problema real del client desapareix. Fer aquesta afirmació explícita aviat és com evitem llançar funcionalitats que funcionen a la perfecció i no canvien res.
Com a empresa B Corp certificada, apliquem la mateixa lògica als nostres propis compromisos, traçant els supòsits darrere de com se suposa que la nostra feina fa el bé en lloc de donar per fet que el fa. Amb els clients, aquest pensament és sota la nostra consultoria de tecnologia sostenible, on la pregunta és sempre si un canvi determinat mou de debò el número que importa o només sembla progrés. Anomena el supòsit i després posa'l a prova. Aquest hàbit estalvia molta conjectura cara.
Vols assegurar-te que el que es construeix resol de debò el problema? Tracem-ho primer.
Una empresa de logística que envia a 190 països va construir alguna cosa per enviar-se a si mateixa.
Convertir una marca en un negoci que funciona.
Mig milió de persones. Una app. Zero caos.















